数々の研究により、目標を定めて取り組むと、従業員のパフォーマンスを改善できることが明らかとなりました。
さらに、目標の難易度を上げて明確なゴールを設定したほうが、達成に向けて従業員のエンゲージメントが一層向上する、という研究結果もあります。
難易度の高い目標を掲げて進捗状況を確認できるようにするためにGoogle でよく使われているのが、

「目標と成果指標（Objectives and KeyResults:OKR）」

という手法です。

インテルの元 CEO であるアンディ グローブ氏は、自身の著書『High Output Management 人を育て、成果を最大にするマネジメント』の中で、OKRのように目標を共有するシステムを効果的に構築するためには次の 2 つの問いに答える必要がある、と述べています。
自分は何を目指したいのか。この問いに対する答えが、目標です。
目標までの到達度をどのように測ればよいか。この問いに対する答えが、マイルストーン、すなわち成果指標です。
創業当初から Google に出資してきた投資家の1人であり、現在は取締役に就任しているジョン ドーアは、インテルに勤めていた当時にアンディ グローブ氏から OKRについて学びました。
ドーアが書いたあるブログ記事によると、彼がインテルに入社したのは、同社がメモリメーカーからマイクロプロセッサ メーカーへの転換を図ろうとしている頃でした。グローブ氏と経営幹部は、方針転換を成功させるために従業員に優先度の高い仕事に集中してもらう方法を模索していました。
そうした優先事項を従業員に周知し、全員足並みを揃えて転換を成功へと導いたのは、OKR でした。